PREMIO ODEBRECHT
El Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible tiene como principales objetivos reconocer e incentivar a jóvenes universitarios que se proponen pensar en ingeniería desde una perspectiva sostenible y generar conocimiento sobre el tema, difundiendo así nuevas ideas junto con la comunidad académica y la sociedad en general.
Entendemos que el desarrollo no puede parar y nuestro gran desafío es buscar soluciones que atiendan las necesidades de hoy sin afectar generaciones futuras. Para seguir los caminos para el desarrollo sostenible, Odebrecht está contando con la contribución de estudiantes universitarios pues creemos que es en las aulas donde se encuentra una fuente inagotable de talento y creatividad.
Acepta el desafío e inscríbete. Tus ideas valen un premio!
INSCRÍBETE: http://www.odebrecht.com.pe/odebrecht/premio-odebrecht
José Martí
CUANDO ME PUSE A PENSAR
Cuando me puse a pensar
La razón me dio a elegir
Entre ser quien soy, o ir
El ser ajeno a emprestar,
Mas me dije: si el copiar
Fuera ley, no nacería
Hombre alguno, pues haría
Lo que antes de él se ha hecho:
Y dije, llamando al pecho,
¡Sé quien eres, alma mía!?
Cuando me puse a pensar
La razón me dio a elegir
Entre ser quien soy, o ir
El ser ajeno a emprestar,
Mas me dije: si el copiar
Fuera ley, no nacería
Hombre alguno, pues haría
Lo que antes de él se ha hecho:
Y dije, llamando al pecho,
¡Sé quien eres, alma mía!?
Tres países de la UE ya comercializan la píldora de los 5 días después
Aún no se han acallado los ecos del revuelo levantado tras la aprobación en consejo de ministros de la reforma de la Ley del Aborto que permite a las menores de edad acceder a la píldora del día después en las farmacias sin receta médica, cuando llega lo último en anticoncepción “de emergencia”. El laboratorio HRA Pharma ya comercializa en Francia, Alemania y Reino Unido una nueva píldora bautizada como ElleOne, que podrá ingerirse hasta cinco días después de haber mantenido sexuales que podrían terminar en un embarazo no deseado. Para esta vía, mucho más cara, se necesita además la autorización de un médico.
La diferencia con la píldora del día después es que ésta última perdía eficacia conforme trascurrían las horas después de la relación. Los fabricantes dicen que el nuevo fármaco ha conseguido tener eficacia sostenida, y por eso ha sido aprobada para su uso hasta en 5 días después de una relación sin protección, manteniendo la seguridad o tolerabilidad demostrada por levonorgestrel.
La pastilla, creada para impedir la ovulación, obtuvo la autorización europea para ponerla en el mercado en mayo. Según datos de los estudios clínicos efectuados en 4.000 mujeres, el producto es bien tolerado y su eficacia parece ser superior a la de la píldora del día después.
Río de Janeiro fue elegida como sede de los Juegos Olímpicos 2016
Copenhagen,
International Olympic Committee,
Jacques Rogge,
Luiz Inácio Lula da Silva,
Madrid,
Rio de Janeiro,
Spain,
Travel and Tourism
El Comité Olímpico Internacional (COI) designó este viernes a la ciudad de Río de Janeiro como sede de los Juegos Olímpicos del 2016, cristalizándose así el deseo del presidente brasileño, Luiz Inácio Lula Da Silva y del rey del fútbol, "Pelé".
El anuncio lo hizo el presidente del COI, Jacques Rogge, ante el júbilo de la delegación brasileña instalada en Copenhague.
La ciudad de Madrid quedó relegada sorpresivamente cuando todos daban por hecho que iba a ganar.
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El mundo da la bienvenida a Ardi, nuestro antepasado más antiguo
Ardipithecus,
Australopithecus,
Australopithecus afarensis,
Evolution,
Hominidae,
Human evolution,
Tim White,
University of California Berkeley
Pocas veces se había realizado un esfuerzo conjunto de comprensión similar a éste. Once investigaciones diferentes, todas ellas en un mismo número especial de Science, para reunir todo lo que se sabe sobre uno de los homínidos más antiguos de los que se tiene noticia, Ardipithecus ramidus, un antepasado de los humanos actuales que prosperó en lo que hoy es Etiopía hace casi cuatro millones y medio de años. Lo que le sitúa muy cerca del momento en que se cree que vivió el último ancestro común entre humanos y chimpancés.
Se piensa que el último antepasado común entre humanos y chimpancés prosperó en África hace, como mínimo, seis millones de años, aunque aún no se han encontrado restos de ningún ejemplar. Por eso, aunque muy antiguo, Ardi no lo es tanto como para ser considerado ese antepasado común, aunque sí que conserva muchas de sus características anatómicas.
Si pudiéramos ver uno vivo, nos resultaría extrañamente familiar, ya que nos parecería un mono, sí, pero con una serie de rasgos que sólo poseemos nosotros. Los Ardipithecus son hasta un millón de años màs antiguos que "Lucy". Y hasta que empezaron a aparecer los primeros restos (descubiertos en 1992 por Tim White), apenas si se conocía algún fósil de homínido que fuera anterior a ella.
Para sorpresa de los científicos, Ardi no se parece en nada a los chimpancés y gorilas actuales, pero sí que tiene indudables analogías con nuestra propia especie. "Nos hemos encontrado con un antepasado, no con un chimpancé", asegura el propio Tim White. Muy al contrario, el esqueleto de Ardi, junto a fragmentos sueltos de otros 35 individuos de Ardipithecus ramidus, sacan a la luz un nuevo tipo de homínido primitivo que no es ni chimpancé ni humano. Una especie que el equipo de investigadores cree que puede estar en la misma línea evolutiva que desembocó en los Australopithecus como Lucy. Los fósiles de Ardi constituyen un nuevo escalón evolutivo en la historia de los homínidos.
Se piensa que el último antepasado común entre humanos y chimpancés prosperó en África hace, como mínimo, seis millones de años, aunque aún no se han encontrado restos de ningún ejemplar. Por eso, aunque muy antiguo, Ardi no lo es tanto como para ser considerado ese antepasado común, aunque sí que conserva muchas de sus características anatómicas.
Si pudiéramos ver uno vivo, nos resultaría extrañamente familiar, ya que nos parecería un mono, sí, pero con una serie de rasgos que sólo poseemos nosotros. Los Ardipithecus son hasta un millón de años màs antiguos que "Lucy". Y hasta que empezaron a aparecer los primeros restos (descubiertos en 1992 por Tim White), apenas si se conocía algún fósil de homínido que fuera anterior a ella.
Para sorpresa de los científicos, Ardi no se parece en nada a los chimpancés y gorilas actuales, pero sí que tiene indudables analogías con nuestra propia especie. "Nos hemos encontrado con un antepasado, no con un chimpancé", asegura el propio Tim White. Muy al contrario, el esqueleto de Ardi, junto a fragmentos sueltos de otros 35 individuos de Ardipithecus ramidus, sacan a la luz un nuevo tipo de homínido primitivo que no es ni chimpancé ni humano. Una especie que el equipo de investigadores cree que puede estar en la misma línea evolutiva que desembocó en los Australopithecus como Lucy. Los fósiles de Ardi constituyen un nuevo escalón evolutivo en la historia de los homínidos.
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La feria Mistura confirma el aporte económico de la cocina para Perú
Alan García,
BBVA Banco Continental,
Chan Chan,
Comida Peruana,
Gastón Acurio,
Gastronomía Peruana,
Government,
Lima,
Machu Picchu,
Peru,
United States
EL PAÍS.COM
El 90% de las marcas que exporta la nación andina corresponde a alimentos y restaurantes, según el chef Gastón Acurio
Fue indiscutible el protagonismo de los chefs nacionales e internacionales famosos, quienes eran vitoreados y fotografiados como estrellas de rock. Pero el gran aporte fue la celebración de la variedad de los productos y cocinas del Perú, el reconocimiento a los campesinos y pescadores artesanales, la reivindicación de las pequeñas industrias y los restaurantes de barrio, la renovación en la presentación y empaquetado de alimentos, la recuperación de tradiciones con una expresión moderna y el entusiasmo de los jóvenes, que encuentran en la cocina una salida profesional y cultural."Tengo un taller de producción de comida sana. Ahora podré poner un restaurantito", declaró Marco Gonzáles, elegido mejor cocinero joven de Mistura 2009, quien con el premio en metálico y en instrumental verá cumplidos sus sueños. Él es un ejemplo del interés emprendedor de los actores de la gastronomía en Perú, que se traduce en cifras y hechos.
En sólo tres meses se han otorgado préstamos por 35 millones de soles para iniciar nuevos restaurantes y se han prestado 12 millones a personas que emprendían estudios de postgrado en gastronomía, según los datos de BBVA Banco Continental. La cocina genera una cadena de valor que produce más de 40.000 millones de soles y que supone el 11,2% del PBI de Perú proyectado para el 2009, casi el doble de la producción minera del 2008. Esto lo señala el estudio Dimensiones del Aporte Económico y Social de la Gastronomía en el Perú, elaborado por la consultora Arellano Marketing para la Sociedad Peruana de Gastronomía (Apega) y que se dio a conocer en Mistura 09.
Y más cifras contundentes: en Lima se encuentran 31.450 restaurantes de los más de 66.000 censados en todo Perú. Pero el desarrollo nacional también tiene una expansión fuera. Al final de 2008, Perú contaba con 12 marcas de restaurantes y 56 locales repartidos en 15 países. A la franquicia internacional se une la atracción de visitantes. El turismo gastronómico es una baza tan potente como la seducción viajera de Machu Picchu o los enclaves arqueológicos de Chan-Chan o el Señor de Sipan.
Gastronomía refinada
"La gastronomía peruana logrará consolidarse en el gusto mundial en unos diez años, pues compite con la japonesa por su alto nivel de refinamiento y valor agregado", afirmó el cocinero Gastón Acurio. El famoso chef limeño, presidente de la Asociación Peruana de Gastronomía (Apega) y embajador por el mundo de la cocina de su país, está convencido del potencial de esta gastronomía, resultado de la fusión a lo largo de siglos de elementos nativos, españoles, asiáticos, italianos y franceses.
"Queremos vender la imagen de una gastronomía sofisticada como la japonesa, con mucho más valor agregado que cualquier otra cocina, con restaurantes hermosos y el uso de muchos productos nativos de Perú en los platos", manifestó Acurio. "En la mayoría de ciudades de Estados Unidos, y en los mercados más grandes del mundo situados en Asia y Europa, se encontrará un restaurante peruano. Y en estos locales habrá también libros de cocina peruana y pisco. Estamos inventando todo el concepto de la cocina peruana y todo lo que se moviliza a su alrededor".
Según Acurio, la evolución de la cocina peruana ha pasado por varias etapas, la primera duró 500 años con los primeros productores nativos. La segunda etapa se inició hace 15 años, cuando los propios peruanos reconocieron que la comida nacional es un gran producto del cual sentirse orgullosos. En estos momentos, los cocineros peruanos se han unido y han articulado un discurso en pro de la gastronomía nacional, a base de estándares éticos y ecológicos".
Acurio contagia su entusiasmo a sus colegas y lo dejó claro ante el público de la feria y el propio presidente de la nación, Alan García, que acudió al acto inaugural: "Una de las armas más poderosas de Perú es su gastronomía. El 90% de las marcas que exporta Perú son alimentos y restaurantes".
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Sudamérica y África sellan una alianza
África,
ASA,
Evo Morales,
Fernando Lugo,
Hugo Chávez,
Isla Margarita,
Luiz Inácio Lula da Silva,
Michelle Bachelet,
Rafael Correa,
South America,
UNASUR,
Venezuela
Los líderes de América del Sur y de África sellaron ayer en la venezolana Isla de Margarita una alianza entre ambas regiones cuyo reto es agilizar la integración mediante acuerdos concretos, más allá del compromiso político.
Al concluir la II Cumbre América del Sur-África (ASA), que reunió durante dos días a una treintena de presidentes en el Caribe venezolano, los mandatarios y otros jefes de delegación del total de 66 países participantes aprobaron una declaración de 30 páginas en la que se comprometen a “fomentar la cooperación Sur-Sur”.
Asimismo, la llamada “Declaración de Nueva Esparta”, nombre del estado insular que incluye Margarita, establece instrumentos para reforzar el proceso de integración, como reuniones ministeriales regulares, y destaca el “Plan de Acción” decidido en esta II Cumbre para dotar el discurso político de planes concretos.
Los mandatarios y delegados de los países miembros del ASA acordaron en la Declaración “aumentar la cooperación energética” para contribuir con “el crecimiento industrial, el desarrollo de infraestructura de energía, el intercambio y la transferencia de tecnologías, (y) la reducción de los costos de transacciones”.
Asimismo decidieron “crear condiciones para el aumento de la presencia de compañías suramericanas y africanas en ambas regiones”.
Secretaría
Los documentos finales recogen la aprobación durante la cita de Margarita de la Secretaría ASA, que estará a cargo de Venezuela, y de una “mesa presidencial”, ambas propuestas por el Jefe de Estado anfitrión.
“Hemos decidido instalar aquí” en la venezolana Isla de Margarita, sede de la cumbre, “la Secretaría de ASA”, anunció el anfitrión Hugo Chávez, en una de sus múltiples intervenciones.
En los debates estuvieron presentes ocho presidentes sudamericanos, Cristina Fernández, de Argentina; Luiz Inácio Lula da Silva, de Brasil; Evo Morales, de Bolivia; Michelle Bachelet, de Chile; Rafael Correa, de Ecuador; Fernando Lugo, de Paraguay, y Tabaré Vásquez, de Uruguay, además de Chávez.
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Hugo Chávez: La ONU ya no huele a azufre, huele a esperanza
Barack Obama,
George W. Bush,
History,
Hugo Chávez,
John F. Kennedy,
New York,
ONU,
Presidents,
United States
De esta manera el mandatario venezolano remarcó la diferencia entre el ex presidente George W. Bush y Barack Obama. A este último lo comparó con John F. Kennedy y dijo que espera que no corra su misma suerte.
El presidente venezolano Hugo Chávez dijo este jueves, durante su participación en la Asamblea General de ONU en Nueva York, que este foro “ya no huele a azufre”, en alusión a la frase que usó en el 2007, en este mismo lugar, cuando era presidente de EE.UU. George Bush, a quien llamó “el diablo”.
De esta manera, Chávez volvió a establecer claras diferencias entre el ex mandatario y su sucesor, Barack Obama. “Huele a otra cosa, a esperanza”, agregó. “Y hay que poner el corazón a la esperanza”, insistió el mandatario llanero, quien dijo esperar que el actual mandatario estadounidense no corra la misma suerte que John F. Kennedy, quien fue asesinado.
“Ayer recordábamos que un presidente estadounidense, poco antes de que lo asesinaran, había dicho ante el Congreso que allá en el sur hay una revolución y la causa principal es el hambre (...) No era un revolucionario, pero era inteligente”, dijo Chávez. “Como inteligente creo que es el presidente Obama, Dios lo libre de las balas que mataron a Kennedy”, agregó.
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José Santos Chocano
DE VIAJE
Ave de paso,
fugaz viajera desconocida:
fue sólo un sueño, sólo un capricho, sólo un acaso;
duró un instante, de los que llenan toda una vida.
No era la gloria del paganismo,
no era el encanto de la hermosura plástica y recia:
era algo vago, nube de incienso, luz de idealismo.
No era la Grecia:
¡era la Roma del cristianismo!
Alrededor era de sus dos ojos ¡oh, qué ojos, ésos!
que las fracciones de su semblante desvanecidas
fingían trazos de un pincel tenue, mojado en besos,
rediviviendo sueños pasados y glorias idas...
Ida es la gloria de sus encantos,
pasado el sueño de su sonrisa.
Yo lentamente sigo la ruta de mis quebrantos;
¡ella ha fugado como un perfume sobre la brisa!
Quizás ya nunca nos encontremos;
quizás ya nunca veré a mi errante desconocida;
quizás la misma barca de amores empujaremos,
ella de un lado, yo de otro lado, como dos remos,
¡toda la vida bogando juntos y separados toda la vida!
Ave de paso,
fugaz viajera desconocida:
fue sólo un sueño, sólo un capricho, sólo un acaso;
duró un instante, de los que llenan toda una vida.
No era la gloria del paganismo,
no era el encanto de la hermosura plástica y recia:
era algo vago, nube de incienso, luz de idealismo.
No era la Grecia:
¡era la Roma del cristianismo!
Alrededor era de sus dos ojos ¡oh, qué ojos, ésos!
que las fracciones de su semblante desvanecidas
fingían trazos de un pincel tenue, mojado en besos,
rediviviendo sueños pasados y glorias idas...
Ida es la gloria de sus encantos,
pasado el sueño de su sonrisa.
Yo lentamente sigo la ruta de mis quebrantos;
¡ella ha fugado como un perfume sobre la brisa!
Quizás ya nunca nos encontremos;
quizás ya nunca veré a mi errante desconocida;
quizás la misma barca de amores empujaremos,
ella de un lado, yo de otro lado, como dos remos,
¡toda la vida bogando juntos y separados toda la vida!
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Los tres meses del EPU en Nueva York
Acciones,
American English,
Desarrollo Peruano,
EPU,
Exchange-traded fund,
Government,
IPhone,
New York,
Perú,
Retirement,
Travel and Tourism,
Twitter
Habiendo cumplido su primer trimestre negociándose en la Bolsa de Valores de Nueva York (pues debutó en ella el día 22 de junio), el ETF o paquete de acciones peruano, denominado con el código o nemónico EPU, exhibe una muy interesante rentabilidad acumulada de 29.1%, pues ayer cerró en US$ 31.55 (frente a los US$ 24.44 de su primer día).
De esta manera, tal como se observa en el gráfico, supera a tres de los restantes cuatro ETF latinoamericanos que se transan en dicho mercado: el colombiano (de nemónico GXG, y señalado con la línea de color marrón), el mexicano (EWW y línea verde) y el chileno (ECH y línea roja), este último con una rentabilidad inferior al 5%. Sólo es superado por el ETF brasileño (de nemónico EWZ y línea anaranjada), considerado por los analistas como uno de los productos más atractivos, dadas las halagüeñas perspectivas económicas y financieras de este país, llamado a ser una verdadera potencia mundial.
Lo anterior prueba que nuestro papel se ha posicionado bien en dicha plaza bursátil, esperándose que, a medida que la economía peruana se recupere, ello se traduzca en una evolución aún mejor.
En cuanto a su capitalización bursátil, sigue aumentando rápidamente, y ya llega a US$ 82 millones (hace un mes era de 68 millones y hace dos meses de 30). Con eso, supera ampliamente al ETF colombiano (US$ 6 millones), pero aún se halla a gran distancia del chileno (US$ 239 millones). Obviamente, también se sitúa muy lejos de la capitalización del fondo mexicano (US$ 790 millones), y mucho más aún del brasileño (US$ 9,813 millones).
La idea es que aproximadamente a mediados del 2010 se acerque a los US$ 500 millones. ¿Se logrará la meta? Al ritmo de avance que se viene registrando, no parece nada imposible.
Blog: Desarrollo Peruano
De esta manera, tal como se observa en el gráfico, supera a tres de los restantes cuatro ETF latinoamericanos que se transan en dicho mercado: el colombiano (de nemónico GXG, y señalado con la línea de color marrón), el mexicano (EWW y línea verde) y el chileno (ECH y línea roja), este último con una rentabilidad inferior al 5%. Sólo es superado por el ETF brasileño (de nemónico EWZ y línea anaranjada), considerado por los analistas como uno de los productos más atractivos, dadas las halagüeñas perspectivas económicas y financieras de este país, llamado a ser una verdadera potencia mundial.
Lo anterior prueba que nuestro papel se ha posicionado bien en dicha plaza bursátil, esperándose que, a medida que la economía peruana se recupere, ello se traduzca en una evolución aún mejor.
En cuanto a su capitalización bursátil, sigue aumentando rápidamente, y ya llega a US$ 82 millones (hace un mes era de 68 millones y hace dos meses de 30). Con eso, supera ampliamente al ETF colombiano (US$ 6 millones), pero aún se halla a gran distancia del chileno (US$ 239 millones). Obviamente, también se sitúa muy lejos de la capitalización del fondo mexicano (US$ 790 millones), y mucho más aún del brasileño (US$ 9,813 millones).
La idea es que aproximadamente a mediados del 2010 se acerque a los US$ 500 millones. ¿Se logrará la meta? Al ritmo de avance que se viene registrando, no parece nada imposible.
Blog: Desarrollo Peruano
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La Historia de la Reserva Federal - The Money Masters
BenBernanke,
Business,
Central Banks,
Federal Reserve Bank,
Federal Reserve System,
Finance,
Government,
US Federal Reserve
Historia de la creación del banco central estadounidense.
Este documental relata como fue la lucha por el control de la emisión de la moneda norteamericana, que finalmente dio lugar al establecimiento en 1913 del Federal Reserve Bank (FED), banco privado (en apariencia gubernamental) que monopoliza la emisión del dolar y las reglas monetarias de ese país, y que actualmente tiene dominio del circuito financiero mundial.
Revela la trama oculta que dio lugar a independencias, guerras, ciclos económicos y control político. El enfoque crítico y bien fundamentado permite comprender la crisis actual del capitalismo y la monstruosa deuda que encadena Estados, empresas y particulares en el presente.
Para entender la naturaleza e importancia de los bancos en el sistema económico debemos comprender que su negocio se basa en la incertidumbre, en las expansiones y las recesiones, en las guerras, en las campañas tecnológicas, etc., todas aquellas actividades que necesiten del bien más corriente y utilizado en el día a día: el DINERO.
Link:
http://www.youtube.com/watch?v=GBe7u_i77MY
Este documental relata como fue la lucha por el control de la emisión de la moneda norteamericana, que finalmente dio lugar al establecimiento en 1913 del Federal Reserve Bank (FED), banco privado (en apariencia gubernamental) que monopoliza la emisión del dolar y las reglas monetarias de ese país, y que actualmente tiene dominio del circuito financiero mundial.
Revela la trama oculta que dio lugar a independencias, guerras, ciclos económicos y control político. El enfoque crítico y bien fundamentado permite comprender la crisis actual del capitalismo y la monstruosa deuda que encadena Estados, empresas y particulares en el presente.
Para entender la naturaleza e importancia de los bancos en el sistema económico debemos comprender que su negocio se basa en la incertidumbre, en las expansiones y las recesiones, en las guerras, en las campañas tecnológicas, etc., todas aquellas actividades que necesiten del bien más corriente y utilizado en el día a día: el DINERO.
Link:
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Noticias UNASUR
Álvaro Uribe,
Barack Obama,
Colombia,
Estados Unidos y Colombia,
Evo Morales,
Hugo Chávez,
Rafael Correa,
United States
Evo Morales reitera rechazo a acuerdo entre Colombia y Estados Unidos
El presidente de Bolivia, Evo Morales, afirmó hoy que "no podemos vender ni alquilar la soberanía de nuestras naciones", al reiterar su rechazo al acuerdo militar entre Estados Unidos y Colombia.
Correa propone reunión con Obama por presencia norteamericana en Colombia
El presidente de Ecuador, Rafael Correa, propuso hoy un encuentro de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) con el mandatario de los Estados Unidos, Barack Obama, para superar las discrepancias en la región por la presencia norteamericana en bases militares de Colombia.
Hugo Chávez demanda conocer el texto del acuerdo militar entre Colombia y Estados Unidos
El presidente de Venezuela, Hugo Chávez, demandó hoy que se ponga en conocimiento de los participantes en la Cumbre de la Unión de Naciones Suramericana (Unasur) el texto del acuerdo que permite la presencia de Estados Unidos en bases militares de Colombia.
Uribe afirma que Colombia no ha renunciado a soberanía por convenio con EEUU
El presidente de Colombia, Álvaro Uribe, aseguró hoy ante sus pares de la Unión de Naciones Sudamericanas (Unasur), que se celebra en Bariloche (Argentina), que no dará marcha atrás al acuerdo militar con Estados Unidos, y anotó que no hay renuncia colombiana a la soberanía por dicho convenio.
Cristina Fernández considera necesario fijar “doctrina” durante Cumbre de la Unasur
La presidenta de Argentina, Cristina Fernández, subrayó la necesidad de fijar “una doctrina” durante la reunión extraordinaria de jefes de Estado de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur), para debatir la presencia militar estadounidense en Colombia.
Bachelet destaca necesidad de voluntad política para enfrentar desafíos de Unasur
La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, afirmó hoy que las tensiones generadas a partir del acuerdo militar entre Colombia y Estados Unidos obligan a la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur) a enfrentar ese desafío con “voluntad política”.
Primeras discrepancias surgen en Cumbre de Unasur por presencia militar de EEUU en Colombia
La presidenta de Argentina, Cristina Fernández, advirtió hoy de las “experiencias terribles de enclaves coloniales con bases extracontinentales, durante la inauguración de la Reunión Extraordinaria del Consejo de Jefas y Jefes de Estado y de Gobierno de la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur).
Unasur no desplaza a la OEA, afirma Insulza
El secretario general de la Organización de los Estados Americanos (OEA), José Miguel Insulza, negó hoy que este organismo internacional haya sido desplazado de sus funciones por la Unión de Naciones Suramericanas (Unasur).
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FELICIDAD INTERNA BRUTA: Ser feliz en Bután
La idea de que la globalización es una fuerza de la naturaleza de la que no se puede escapar tiene una posible excepción: el reino himalayo de Bután. En 1972, el recién entronado rey Jigme Singye Wangchuck, de dieciséis años, anunció que no estaba interesado en aumentar el Producto Nacional Bruto. Su preocupación era otra: expandir la Felicidad Nacional Bruta, política que sigue en vigencia. Tan osado como absurdo, el proyecto de Bután es único en el mundo. La idea es simple y seductora: en lugar de contabilizar la actividad económica de la nación, medir la felicidad permite objetivos menos cuantificables: bienestar espiritual y emocional, conservación de la herencia cultural y protección del medio ambiente. Hay una cierta osadía que uno no puede dejar de admirar: una nación pobre y aislada desafía una de las premisas básicas de la economía internacional, y propone una manera distinta de medir el progreso. La felicidad. Es un sueño, por supuesto (esperanzador o desesperanzador). A las naciones más pequeñas del mundo siempre se les dice que si no se unen al sistema quedarán relegadas. Bután decidió rescribir las reglas del juego. ¿Acaso ésta es la única manera de domar la globalización?
Bután era y sigue siendo muy pobre. Antes de 1961 no tenía teléfonos ni electricidad ni carreteras pavimentadas ni escuelas ni hospitales. Los primeros bancos abrieron siete años más tarde, y hasta 1999 el país no tuvo ningún programa propio de TV. La capital, Thimphú, no tiene semáforos. La economía de Bután continúa siendo agrícola, y en gran medida dependiente de ayuda humanitaria. Más datos: en el 2005 Bután formó parte de la lista de los setenta y ocho países más pobres del mundo que publica el Fondo Monetario Internacional. Pobres pero felices.
La innovación de Bután es la desconfianza con la que examina el «progreso». Bután ha visto a sus vecinos lidiar con los efectos negativos de la globalización: avalancha de productos extranjeros, pérdida de tradiciones, explotación de recursos. Bután ha buscado una tregua. Ha seleccionando con cuidado aquellos aspectos de la modernidad que puedan mejorar la vida de su población. Los planes de educación en Bután, por ejemplo, incluyen la rotación de profesores en zonas urbanas y rurales, para que todos los estudiantes tengan acceso a la mejor enseñanza. Es más saludable: los pacientes en hospitales butaneses pueden elegir entre la medicina occidental o tradicional.
Pero muchas cosas siguen sin cambiar. Por orden del rey, los butaneses deben usar vestimentas tradicionales en público: un toga corta para los hombres, un vestido largo para las mujeres. Las casas deben estar construidas según el estilo arquitectónico tradicional y pintadas de blanco. Por ley, el sesenta por ciento de la tierra debe ser forestal. Quizá lo más sorprendente es que para proteger a los artesanos y evitar la contaminación de la belleza natural de Bután, se ha prohibido la importación de bolsas de plástico. Imagínese: un mundo sin bolsas de plástico.
Bután se ha convertido en un centro turístico global. No para mochileros cochambrosos, sino para americanos adinerados y turistas europeos. El Reino no permite más de quince mil visitantes por año y cobra 200 euros al día por el simple privilegio de estar allí. El turista debe solicitar visa con seis meses de antelación y viajar sin guía está tajantemente prohibido. Bután es, en pocas palabras, un club exclusivo que sólo acepta clientela de cierta clase, un país-boutique. La indiferencia de Bután hacia el progreso occidental es una de sus principales atracciones. Todo el mundo quiere saber cómo es la felicidad. ¿Quién no estaría dispuesto a pagar mucho dinero para conocerla?
En el 2005 una universidad de Canadá albergó una conferencia sobre calidad de vida. Se reunieron economistas, filósofos, sociólogos y politólogos para discutir cómo los gobiernos pueden promover la felicidad. Naturalmente, los invitados de honor eran los butaneses, cuya delegación incluía cerca de cuarenta profesores, monjes, y representantes del Gobierno. Hablaron con orgullo sobre su política agrícola, sus iniciativas educativas, y sus programas culturales. Se hizo un brindis en su honor y se celebró su presencia.
El mundo desarrollado tiende a equiparar el ingreso económico con la felicidad, pero los números no siempre corresponden. Los latinoamericanos, por ejemplo, serían más felices de lo que deberían, mientras que los europeos del este, dado sus ingresos, no deberían estar tan tristes. La felicidad es más simple y a la vez más compleja que la riqueza: está determinada por la cultura, la comunidad, la familia, el medio ambiente, la música. Los butaneses hace tiempo se dieron cuenta de ello.
Por: Daniel Alarcón (Etiqueta Negra)
Noel nos dice adiós?
"Dearly beloved, it is with a heavy heart and a sad face that I say this to you this morning.As of last Friday the 28th August, I have been forced to leave the Manchester rock'n'roll pop group Oasis.
The details are not important and of too great a number to list. But I feel you have the right to know that the level of verbal and violent intimidation towards me, my family, friends and comrades has become intolerable. And the lack of support and understanding from my management and band mates has left me with no other option than to get me cape and seek pastures new.
I would like firstly to offer my apologies to them kids in Paris who'd paid money and waited all day to see us only to be let down AGAIN by the band. Apologies are probably not enough, I know, but I'm afraid it's all I've got.
While I'm on the subject, I'd like to say to the good people of V Festival that experienced the same thing. Again, I can only apologise - although I don't know why, it was nothing to do with me. I was match fit and ready to be brilliant. Alas, other people in the group weren't up to it.
In closing I would like to thank all the Oasis fans, all over the world. The last 18 years have been truly, truly amazing (and I hate that word, but today is the one time I'll deem it appropriate). A dream come true. I take with me glorious memories.
Now, if you'll excuse me I have a family and a football team to indulge.
Thanks very much.
Goodbye.
NG."
Ya nos había adelantado el 28 de Agosto, un día antes: “Es con tristeza y gran alivio que les digo que dejo esta noche a Oasis. La gente escribirá y dirá lo que quiera, pero simplemente no podía seguir trabajando con Liam... Disculpas a toda la gente que compró entradas para los conciertos en París, Constanza y Milán”.
Noel venía hace ya un tiempo comentando de los problemas familiares con su hermano menor, Liam, por las supuestas malas conductas de él, al que tildó de grosero y una persona sin modales, razón por la cual Liam no conoce a su sobrino de dos años de edad y mucho menosfrecuenta a la esposa de Noel.
La vida de este grupo ha estado llena de este tipo de peleas por parte de los hermanos, incluso ya habíamos sufrido 2 separaciones en el pasado, la primera en una gira por EE.UU. en pleno año 1996.
Todos los fans esperamos que este sea solo un hasta luego, una etapa que todos los grandes grupos necesitan experimentar para regresar mejor que nunca y seguir dándole razón a la vida con esa gran música.
El Grupo Brescia espera invertir US$ 600 millones en el Perú y Chile
El grupo nacional Brescia espera invertir este año unos 600 millones de dólares en el Perú y Chile y el próximo año al menos lograr una cifra similar, informó el director de Inversiones Turísticas (Intursa), empresa que forma parte de ese conglomerado, Pedro Brescia Moreyra.
“Entre todas las inversiones que tiene el grupo en el país y en Chile esperamos invertir 600 millones de dólares y esperamos aumentar esa cifra el año que viene”, indicó durante la inspección de los avances de la construcción del Hotel Westin Libertador Lima.
Destacó que en el complejo hotelero, ubicado en el distrito de San Isidro, se tiene previsto invertir unos 100 millones de dólares, generando cuatro mil puestos de trabajo, 800 puestos directos y otros 3.200 indirectos.
“El Perú actualmente tiene un gran volumen por desarrollar debido a su importante número de afluentes turísticos. El país tiene unos 84 pisos ecológicos que lógicamente es muy importante para seguir desarrollando importantes inversiones”, apuntó.
El grupo Brescia ha realizado varios negocios con empresas chilenas, en enero de este año se asoció con Sigdo Koppers para desarrollar una planta petroquímica al sur del Perú, con una inversión de 650 millones de dólares. Asimismo, evalúa la construcción de una clínica de alto nivel en el Perú, en asociación con la Mutual de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción.
Liderado por Pedro y Mario Brescia, el grupo participa en los negocios minero, inmobiliario, pesquero, hotelero, de seguros y financiero. En este último rubro cuenta con el 50% de la propiedad del BBVA Banco Continental, el segundo más importante del país.
Respecto a la adquisición de la cementera Lafarge de Chile por 550 millones de dólares, Brescia indicó que un grupo de ejecutivos del grupo peruano viajaría esta semana a Santiago para preparar los trámites de la Oferta Pública de Adquisición (OPA).
El pasado 28 de julio Inversiones Breca, del grupo Brescia, informó que llegó a un acuerdo con la empresa francesa Lafarge, la mayor corporación cementera del mundo, para adquirir el control de su subsidiaria chilena en una transacción estimada en 555 millones de dólares.
El acuerdo firmado en la ciudad de Bruselas (Bélgica) establece las condiciones de compra por las que el grupo peruano pasará a ser propietario de Blue Circle, holding chileno que controla las operaciones de Lafarge Chile, productor de cemento Melón, una de las más reconocidas marcas de ese país.
Glosario de Términos: Reservas Internacionales
Reservas Internacionales Brutas (RIB).- También se les denomina Activos Internacionales de Reserva. En general, los activos de reserva comprenden los activos sobre el exterior bajo el control de las autoridades monetarias, las cuales pueden disponer de ellos de inmediato para financiar directamente los desequilibrios de la balanza de pagos, para regular indirectamente la magnitud de dichos desequilibrios mediante la intervención en los mercados cambiarios modificando el tipo de cambio, y para otros fines1. Las RIB del BCRP están constituidas principalmente por depósitos en entidades bancarias del exterior, inversiones en valores y bonos extranjeros y tenencias de oro, billetes, monedas u otros medios de pago internacional de aceptación general. También se incluye aportes a organismos internacionales y otros saldos activos por convenios internacionales que en el caso del Perú son mantenidos en el marco de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI).
Reservas Internacionales Netas (RIN).- Son la diferencia entre los activos y los pasivos internacionales de un Banco Central. Las RIN muestran la liquidez internacional de un país y su capacidad financiera con relación a otros, al ser los recursos con que cuenta para hacer frente a sus obligaciones en moneda extranjera. En el caso del Perú, las RIN son el resultado de restar a las RIB las obligaciones internacionales de corto plazo, principalmente producto de convenios de crédito recíproco a nivel regional como el de la ALADI y las de mediano y largo plazo contraídas con fines de apoyo a la balanza de pagos (en la actualidad el saldo de este tipo de deuda es cero).
Posición de Cambio.- Es la diferencia entre los activos y los pasivos en moneda extranjera del BCRP, tanto internacionales como con residentes. La Posición de Cambio esta constituida por los activos del Banco que no tienen como contrapartida obligaciones con terceros y, por lo tanto, es la parte del total de RIB que puede ser diversificada en oro y distintas divisas.
Activos Internacionales de Reserva Líquidos.- Son los activos que efectivamente maneja el portafolio de inversiones del BCRP en el exterior, por lo que resultan de excluir de las RIB aquellos activos que no son negociados en los mercados financieros internacionales, tales como: los aportes de capital a organismos internacionales como el Fondo Latinoamericano de Reservas (FLAR), los saldos activos por convenios internacionales y las tenencias de oro en las bóvedas del Banco.
Cuando el Presidente del Banco Mundial tenía los calcetines rotos
¿Si esto es el presidente del banco mundial qué podemos esperar el resto de los mortales?
Paul Wolfowitz, presidente del Banco Mundial, en su visita a Turquía tuvo que quitarse los zapatos para entrar en una mezquita. El decía que no, que esperaba afuera, que qué verguenza con los dueños de la casa, pero el ministro de Finanzas, Ali Babacan le decía: Pase usted, está en su casa. Se hizo el loco e intentó entrar con los zapatos puestos, pero ante las miradas de los presentes se tuvo que quitar las botas (ayer había dicho que “mañana me vengo ‘e botas”) y ante el asombro de todos los fotógrafos floreció su dedo gordo por entre una tremenda galleta, tomate, hoyo, agujero, tronera, huecotote en la media.
El congresista norteamericano Ron Paul habla sobre la Gripe Porcina
En este video, Ron Paul recuerda cuando en el año 1976 se voto en el congreso acerca de la vacunación masiva contra la epidemia de gripe porcina que afecto a EEUU, donde un soldado recluta en Fort Dix (es una coincidencia… todo es producto de tu imaginación… ‘ellos’ no soltarian jamás un virus para obligar a todo EEUU a vacunarse y obtener suculentas ganancias… recuerda, todo es producto de TU imaginación… ) fue el primer contagiado, en ese entonces rapidamente aparecieron las “vacunas” contra la gripe, el gobierno iba a vacunar masivamente a la población, en la votación Ron Paul se opuso junto a Larry McDonald (ambos médicos).
La “epidemia” de gripe porcina mato sólo a 1 persona (el soldado), pero cerca de 25 murieron a causa de la vacuna y muchos otros enfermaron, cerca de 500 personas sufrieron la aparición del síndrome de Guillain-Barré, finalmente tuvieron que suspender el programa de vacunación.
PERSPECTIVAS DE POLÍTICA 2009
COYUNTURA ECONÓMICA Y SEÑALES DE POLÍTICA
Conforme se acentuó los efectos negativos de la crisis financiera internacional, se han implementado a nivel mundial diversas medidas: políticas fiscales expansivas (paquetes de estímulo económico temporales), aumento de la regulación (adquisiciones y fusiones) e incluso adopción de mecanismos proteccionistas, con la finalidad de acelerar la salida del período recesivo.
Pese a los esfuerzos desplegados, según el FMI, probablemente la crisis sea excepcionalmente larga y con un período de recuperación lenta, planteando ello un mayor desafío a las autoridades de turno, puesto que cobra mayor relevancia la implementación de reformas de largo alcance (mayores al período electoral de turno) y orientadas a alcanzar una mayor competitividad.
En el caso peruano, las señales de política más recientes provienen del último discurso presidencial, el cual engloba una mixtura de medidas de corto y largo plazo, las que se reflejarían en medidas específicas en los próximos años.
MEDIDAS PARA DINAMIZAR LA DEMANDA INTERNA
Entre las medidas para afrontar la crisis mundial, destaca el mayor gasto público para dinamizar la demanda interna en el corto plazo. De acuerdo con el último mensaje presidencial por parte del gobierno de turno, se propuso la creación de Núcleos Ejecutores (conformados por comunidades campesinas, asentamientos humanos, grupos de jóvenes, entre otros). El Estado dará dinero a los Núcleos Ejecutores para evitar el trámite burocrático y agilizar la ejecución de proyectos que den resultados productivos (por ejemplo: canales de agua, represas, escaleras, puentes, etc). Para ello, se destinará US$ 4,500 millones, los cuales representan cerca del 20% del total destinado para la inversión en este año (US$ 23,000 millones).
Adicionalmente a dicha medida, se duplicará el Fondo de Cooperación Municipal (Foncomun) en cuatro partes anuales desde el 2% hasta el 4% del Impuesto General de Ventas (IGV), para la inversión en infraestructura en las zonas más alejadas y deprimidas del país. Cabe mencionar que el Foncomun financia al 23% de los municipios del país, según una investigación realizada por la CAD (Ciudadanos al Día).
PERSPECTIVAS DE POLÍTICA
En los próximos meses, acorde a las señales de gobierno reciente, se esperaría no solo un impacto del plan de estímulo fiscal, sino un mayor énfasis en las políticas orientadas a pilares estratégicos como la educación y salud, así como medidas en pro de reducir la pobreza y la desigualdad.
Las acciones dadas a conocer en el último mensaje presidencial se orientarían en parte a combatir, con diverso matiz, temas como:
- Pobreza: Se tiene la meta de reducir la pobreza monetaria a menos del 30%.
- Salud: Se crearía el “seguro universal” así como la construcción de 100 unidades básicas de atención primaria para el año 2011.
- Educación: Se continuaría impulsando la Carrera Pública magisterial, en pro de mejorar la calidad docente y educación.
- Justicia: Se implementaría el nuevo código procesal penal.
- Seguridad Nacional: Se destinará más personal para la seguridad interna, así como se dotaría de una mayor infraestructura (vehículos, armas).
- Logística: Se continuará con las mejoras en puerto del Callao, así como la culminación en la modernización del tren Huancayo- Huancavelica.
- Telecomunicaciones: Se continuaría alentando la competencia con el ingreso del cuarto operador de telefonía móvil.
- Energía: Hay tres proyectos para la electrificación en marcha (Central Kallpa II, Central Kallpa III, Nueva Central Macchu Picchu) y se constrirá un planta petroquímica en Pisco.
FINANZAS DEL GOBIERNO CENTRAL
Las finanzas del Gobierno se han ajustado a la coyuntura para hacer frente a la crisis internacional. El nivel de actividad de la economía peruana entre enero y mayo creció 0.7% (en comparación al 9.8% en el 2008), poniendo en evidencia la ralentización de algunos sectores que crecieron como el sector construcción ( 2.6%), el sector manufactura (-7.6%), agropecuario (3.8%), y pesca (-11.2%). La menor demanda externa afectó no sólo los volúmenes de exportación (especialmente de los productos tradicionales), sino presionó a la baja los precios internacionales de las materias primas que exportamos.
Ante este contexto, el superávit fiscal, durante el primer semestre, se ha reducido en 86% debido a los mayores gastos no financieros para estimular la demanda interna. Por otro lado, según la Declaración de Principios de Política Fiscal 2010-2012 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), se espera que la presión tributaria para 2009 disminuya en 1.5% con respecto al 2008, ubicándose en 15.6%, debido a la menor recaudación tributaria. Entre los más afectados, están el Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas (IGV), por la desaceleración de la demanda interna, así como la menor recaudación por parte de los impuestos a las importaciones (menor demanda externa y políticas de liberalización comercial).
POLÍTICA MONETARIA
El entorno de desaceleración económica generalizada ha motivo el impulso a través de los instrumentos de política monetaria en la mayoría de países. En el Perú, no ha sido la excepción y el día de ayer el Banco Central de Reserva redujo su tasa referencial por séptima vez consecutiva ubicándola en un histórico de 1.25%. El estímulo monetario se da dentro de un contexto en el que las presiones inflacionarias son menores: la inflación a julio, considerando los 12 últimos meses, fue de 2.68%, ubicándose dentro del rango meta de la entidad monetaria.
Acorde con la tasa referencial, las demás tasas en el mercado local han mostrado una tendencia decreciente, enfocados a menguar la desaceleración del crédito del sector privado, el cual creció en junio en 18.9% (versus el 32.5% en diciembre de 2008). Cabe destacar que a diferencia del sistema real, el sistema financiero aún ha reportado (en promedio) un crecimiento: los créditos destinados a la microempresa aumentaron 32.5%, los corporativos en 18.7%, hipotecarios; 17.4% y los de consumo, en 14.6%. Por su parte, la morosidad en el sistema bancario aumentó ligeramente, ubicándose en 1.62%.
Fuente: Centrum al día – Pontificia Universidad Católica del Perú
Los 6 Estilos de Vida de los Peruanos
LOS AFORTUNADOS
Segmento mixto, con más ingresos que el promedio. Son muy modernos, educados, liberales, cosmopolitas y valoran mucho la imagen personal. Son innovadores en el consumo y cazadores de tendencias. Le importa mucho su estatus, siguen la moda y son asiduos consumidores de productos “light”. La mayoría son más jóvenes que el promedio de la población.
LOS PROGRESISTAS
Hombres que buscan permanentemente el progreso personal o familiar. Aunque están en todos los NSE, en su mayoría son obreros y empresarios (formales e informales). Los mueve el deseo de revertir su situación y avanzar, y están siempre en busca de oportunidades. Son extremadamente prácticos y modernos, tienden a estudiar carreras cortas para salir a producir lo antes posible.
LAS MODERNAS
Mujeres que trabajan o estudian y que buscan su realización personal también como madres. Se maquillan, se arreglan y buscan el reconocimiento de la sociedad. Son modernas, reniegan del machismo y les encanta salir de compras, donde gustan de comprar productos de marca y aquellos que les faciliten las tareas del hogar. Están en todos los NSE.
LOS ADAPTADOS
Hombres trabajadores y orientados a la familia que valoran mucho su estatus social. Admiran a los Afortunados, aunque son mucho más tradicionales que estos. Llegan siempre un "poco tarde" en la adopción de las modas. Trabajan usualmente como oficinistas, empleados medios, profesores, obreros o actividades independientes de mediano nivel.
LAS CONSERVADORAS
Conformado íntegramente por mujeres, de tendencia bastante religiosa y tradicional. Típicas “mamá gallina”, siempre persiguen el bienestar de los hijos y la familia, y son responsables de casi todos los gastos relacionados al hogar. Se visten con prendas para “cubrirse” y solo utilizan maquillaje ocasionalmente. Gustan de las telenovelas y su pasatiempo preferido es jugar con sus hijos. Están en todos los NSE.
LOS MODESTOS
Segmento mixto con bajos recursos económicos y resignados a su suerte. Hay muchas personas mayores que prefieren la vida simple, sin complicaciones y, si fuese posible, vivirían en el campo. Son reacias a los cambios, no les gusta tomar riesgos y no les agrada probar nuevas cosas. Muchos son inmigrantes y tienen el porcentaje más alto de personas de origen indígena.
EN RESUMEN
No existe una relación directa entre modernidad e ingreso, ni tampoco entre orientación al logro y recursos económicos. Si bien los Afortunados son los más modernos y más ricos, y los Modestos los más tradicionales y más pobres, también se observa que hay pobres modernos, como algunas Progresistas y Modernas, y ricos tradicionales, como algunos Adaptados y Conservadoras. Más aún, existen muchos ricos que no obedecen al estereotipo “occidentalizado-yuppie” propio de los Afortunados, sino que la mayoría de ricos en América Latina se encontraría en grupos que no tendrían esas características tradicionalmente aceptadas de las clases acomodadas.
“El rey del mercado de la papa” o el empresario semi–formal, dueño de una inmensa flota de camiones, pueden tener niveles de riqueza bastante mayores a la de muchos de la clase alta clásica, sin compartir con ellos sus costumbres, valores o comportamientos.
FUENTE: ARELLANO MARKETING / ESTUDIOS Y TENDENCIAS
América Latina será la más afectada por crisis
Alicia Bárcena, la secretaria ejecutiva de Cepal, advirtió que América Latina quedará con secuelas perdurables de la crisis financiera internacional, como un desempleo que subirá hasta el 9%; caída de las exportaciones e importaciones, fuerte baja en las remesas y un déficit fiscal.
La economista indicó que la recuperación de los índices sociales demora el doble que los parámetros económicos. Recordó que tras la crisis de 1980, los indicadores sociales tardaron 24 años en alcanzar los niveles previos a la crisis y los económicos 12 años. A los 180 millones de pobres de América Latina y el Caribe que hay actualmente, se sumarán 10 ó 15 millones más.
Bárcena precisó que uno de los sectores más afectados por la crisis es el comercio, que en abril cayó un 31,8% en relación con igual mes de 2008; las exportaciones descendieron un 29,2% y las importaciones un 34,6% en el mismo período. Anticipó que en 2009 se espera una caída en las remesas de entre 5 y 10%; una reducción de entre 35 y 45% de la inversión extranjera directa y se proyecta que el desempleo crecería hasta un 9%.
Cepal señala que en 2009 se espera un déficit en la cuenta corriente de un 2,3% del PIB, en comparación a la caída de un 2,6% en 2008. Bárcena admitió que se aprecian signos de recuperación, pero advirtió que “este proceso será lento”.
Cristiano Ronaldo es fanático de Oasis
“Son mejores que los Beatles”, fue la sentencia que disparó Cristiano Ronaldo para referirse a Oasis. La flamante incorporación del Real Madrid explicó que no conocía al grupo cuando recién llegó a Inglaterra, pero que, al escuchar sus canciones, enseguida se enamoró.
Para potenciar sus dichos, el futbolista más caro del mundo dijo poseer todos los discos de la banda. Incluso, fue más allá al afirmar que su canción favorita es “Champagne supernova”, aquella gema psicodélica que cerraba (What The Story) Morning Glory? (1995).
Lo curioso de todo este asunto es que Ronaldo jugaba en el Manchester United, el club rival del Manchester City, equipo del cual son fanáticos los Gallagher, señalados en varias oportunidades por ciertas actitudes hooligans.
También, el crack manifestó que no ha tenido la oportunidad de conocer personalmente a los polémicos hermanos. “No parecen ser gente a la que resulte fácil acercarse, pero a veces este tipo de artistas son así”, analizó el player que vale 95 millones de euros.
Para potenciar sus dichos, el futbolista más caro del mundo dijo poseer todos los discos de la banda. Incluso, fue más allá al afirmar que su canción favorita es “Champagne supernova”, aquella gema psicodélica que cerraba (What The Story) Morning Glory? (1995).
Lo curioso de todo este asunto es que Ronaldo jugaba en el Manchester United, el club rival del Manchester City, equipo del cual son fanáticos los Gallagher, señalados en varias oportunidades por ciertas actitudes hooligans.
También, el crack manifestó que no ha tenido la oportunidad de conocer personalmente a los polémicos hermanos. “No parecen ser gente a la que resulte fácil acercarse, pero a veces este tipo de artistas son así”, analizó el player que vale 95 millones de euros.
TU ERES EL RESULTADO DE TI MISMO (Pablo Neruda)
No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie porque
fundamentalmente Tu has hecho tu vida.
Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo y el valor de
acusarte en el fracaso para volver a empezar, corrigiéndote.
El triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas del error.
Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu
mismo ambiente supieron vencer, las circunstancias son buenas o malas
según la voluntad o fortaleza de tu corazón.
No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrenta con
valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos y
la prueba que has de ganar.
No te amargues con tu propio fracaso ni se lo cargues a otro, acéptate
ahora o seguirás justificándote como un niño, recuerda que cualquier
momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para
claudicar.
Deja ya de engañarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu
fracaso.
Si Tú has sido el ignorante, el irresponsable, Tú únicamente Tú, nadie
pudo haberlo sido por ti.
No olvides que la causa de tu presente es tu pasado, como la causa de tu
futuro es tu presente.
Aprende de los fuertes, de los audaces, imita a los violentos, a los
enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes
vencieron a pesar de todo.
Piensa menos en tus problemas y mas en tu trabajo y tus problemas sin
alimento morirán Aprende a nacer del dolor y a ser mas grande, que es el
mas grande de los obstáculos.
Mírate en el espejo de ti mismo.
Comienza a ser sincero contigo mismo reconociéndote por tu valor, por tu
voluntad y por tu debilidad para justificarte.
Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo,
reconociéndote a ti mismo, mas libre y fuerte, y dejaras de ser un
títere de las circunstancias, porque Tu mismo eres el destino y nadie
puede sustituirte en la construcción de tu destino.
Levántate y mira por las montañas y respira la luz del amanecer.
Tu eres parte de la fuerza de la vida.
Nunca pienses en la suerte, porque la suerte es el pretexto de los
fracasados.
fundamentalmente Tu has hecho tu vida.
Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo y el valor de
acusarte en el fracaso para volver a empezar, corrigiéndote.
El triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas del error.
Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu
mismo ambiente supieron vencer, las circunstancias son buenas o malas
según la voluntad o fortaleza de tu corazón.
No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrenta con
valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos y
la prueba que has de ganar.
No te amargues con tu propio fracaso ni se lo cargues a otro, acéptate
ahora o seguirás justificándote como un niño, recuerda que cualquier
momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para
claudicar.
Deja ya de engañarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu
fracaso.
Si Tú has sido el ignorante, el irresponsable, Tú únicamente Tú, nadie
pudo haberlo sido por ti.
No olvides que la causa de tu presente es tu pasado, como la causa de tu
futuro es tu presente.
Aprende de los fuertes, de los audaces, imita a los violentos, a los
enérgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes
vencieron a pesar de todo.
Piensa menos en tus problemas y mas en tu trabajo y tus problemas sin
alimento morirán Aprende a nacer del dolor y a ser mas grande, que es el
mas grande de los obstáculos.
Mírate en el espejo de ti mismo.
Comienza a ser sincero contigo mismo reconociéndote por tu valor, por tu
voluntad y por tu debilidad para justificarte.
Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo,
reconociéndote a ti mismo, mas libre y fuerte, y dejaras de ser un
títere de las circunstancias, porque Tu mismo eres el destino y nadie
puede sustituirte en la construcción de tu destino.
Levántate y mira por las montañas y respira la luz del amanecer.
Tu eres parte de la fuerza de la vida.
Nunca pienses en la suerte, porque la suerte es el pretexto de los
fracasados.
CONCEPTOS DE MERCADOTECNIA
1. DESARROLLE (EN TRES LINEAS) TODO LO QUE ES CAPAZ DE SABER USANDO INTERNET, RESPECTO A:
1.1- Administración de la Mercadotecnia.
Proceso de la administración de la mercadotecnia
Clasificada como proceso, la administración de la mercadotecnia cuenta con cuatro fases cíclicas, las cuales son comúnmente conocidas como: Planeación, Organización y Dirección, Ejecución y Control.
Metas de un sistema de mercadotecnia
Entre las más importantes se encuentran: maximizar el consumo (estimulando el consumo al máximo), maximizar las opciones (aumentando la variedad de productos) y maximizar la calidad de vida(mostrando los pro y contra de cada producto).
Áreas de Actividad que componen la gestión de Marketing
En el libro “Marketing en el s.XII”, Rafael Muñiz nos habla de 6 áreas en la gestión de Marketing: Investigación de mercados, Programación y desarrollo del producto, Canales de distribución y logística, Comunicación integral, Organización del departamento comercial e Internet.
El consumidor, el vendedor, el ciudadano común
El marketing estimula el consumo, coloca a nuestra disposición artículos que antes eran inalcanzables. Lo que nos lleva a mejores metas, mejor hogar, mejor vestido, mejor alimento, etc. Esto beneficia al consumidor, vendedor y al ciudadano común que es afectado de manera directa por el bienestar general.
Evaluación de las oportunidades del mercado
Para esta evaluación, el marketing estratégico se basa en 4 análisis: el Mercado (tendencias a largo plazo), los Consumidores (hábitos), la Competencia (fortalezas y debilidades) y el Entorno (oportunidades y amenazas).
1.2.- Clases de Mercado.
Mercado de bienes de consumo
Son aquellos mercados donde se comercializan productos destinados a satisfacer las necesidades del consumidor final. Se caracteriza por desarrolladas políticas de marketing para una mayor comercialización, aquí hay una fuerte implantación de las transnacionales.
Inmediato y duradero
En base a la variable tiempo, las necesidades pueden ser satisfechas mediante un consumo inmediato (comida, transporte diario, entrada al cine...) o duradero (casa, carro, ropa...).
Mercado de bienes industriales
Son aquellos mercados que comercializan productos principalmente para utilizarse en la elaboración de otros bienes, es decir, productos intermedios que todavía pueden incluir mayor valor agregado o, de lo contrario, maquinaria para la producción.
Mercadotecnia orientada al consumidor
Esta filosofía expresa la creencia de que todo tipo de estrategia inclusive la de producción y de ventas, dependen de las necesidades del consumidor. Todo negocio debe empezar con una orientación al consumidor, ya que esta filosofía es la que tiene más éxito.
Mercado Empresarial
Son aquellos mercados constituidos por usuarios empresariales u organizaciones que compran bienes y servicios para uno de estos fines: para producir bienes, para revender a otros usuarios empresariales o a los consumidores finales, y para realizar las actividades de la organización.
Mercado Agrícola
La agricultura se ha convertido en una industria moderna. Se ha convertido en un gran negocio en la actualidad por los altos niveles de ingresos de los agricultores que trabajan bajo los estándares internacionales más exigentes, haciendo este mercado muy atractivo y competitivo.
Mercado de revendedores
Su actividad fundamental consiste en comprarles productos a los proveedores y venderlos esencialmente en la misma forma a sus clientes. Desde el punto de vista económico, los revendedores crean utilidades de tiempo, lugar y posesión más que de forma.
Mercado gubernamental
Gran parte de las adquisiciones gubernamentales se llevan bajo el sistema de licitación competitiva. En otros casos, el gobierno negocia un contrato de compra con un proveedor individual.
Mercado de servicios
Son aquellos mercados que comercializan bienes de naturaleza intangible, entre los que se puede encontrar por ejemplo: transporte, turismo, educación, consultoría, etc.
Mercado internacional
El mercado internacional se refiere a todas aquellas organizaciones que producen bienes y servicios para satisfacer demandas no solo locales sino a nivel mundial. Ya sea con presencia propia, o a través, de subsidiarias o franquicias.
Características de la demanda del mercado empresarial
Existen cuatro características representativas del mercado empresarial, estas son: la demanda es derivada, la demanda tiende a ser inelástica, la demanda fluctúa mucho y los agentes económicos están bien informados.
Demanda derivada. Demanda inelástica
La demanda de un producto para las empresas deriva de la que tengan los productos de consumo en que se utilice. La demanda de muchos productos industriales es la relativamente inelástica, lo cual significa que la demanda de un producto depende poco de los cambios de su precio.
Selección de Mercados
Consiste en escoger las necesidades del cliente que se han de satisfacer y las que no. Las organizaciones tienen recursos finitos y por consiguiente no pueden satisfacer ni a todos los clientes ni en todo.
Medición y pronóstico de la demanda
La demanda dependerá del número de compradores en el mercado específico, de la cantidad que un comprador consume en promedio y del precio que la empresa piensa cobrar.
Segmentación del mercado
Es el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores que se parezcan más entre sí en relación con algunos o algún criterio razonable. Los mercados se pueden segmentar de acuerdo con varias dimensiones (demografía, geografía, psicografía,…).
1.3.- Marketing Estratégico
La Dirección Estratégica. Análisis Competitivo
Es el proceso por el cual se desarrolla todos los potenciales de una empresa, volviéndola sosteniblemente competitiva. Ésta consta de 3 fases definidas: Definición de objetivos, Planificación e Implantación.
Análisis de las Fuerzas Competitivas
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.
Barreras de Entrada y salida
La amenaza de los nuevos entrantes depende de las barreras de entrada existentes en el sector. Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder. Las barreras de salida son factores económicos estratégicos y emocionales que hacen que las empresas sigan en un determinado sector industrial, aun obteniendo bajos beneficios e incluso dando pérdidas.
Productos Sustitutivos Estrategia ante la competencia
La política de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la empresa en cuestión. Se pueden adoptar 4 tipos de estrategias ante la competencia: de Líder, de Retador, de Seguidor y de Especialista.
Análisis DAFO
Consiste en establecer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se presentan en el plan de marketing. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa y las amenazas y oportunidades son externas.
Investigación de Mercadotecnia y sistemas de información.
El sistema informático de investigación de mercados vincula al público objetivo con el mercadólogo, la información recogida se usa para identificar y definir oportunidades y problemas del mercado, para responder con actos de mercadotecnia.
Sistemas de inteligencia de mercadotecnia
Deben proporcionar de manera cotidiana sobre circunstancias del ámbito externo de su organización que les sirva a los administradores para formular y ajustar los planes de mercadotecnia.
Posicionamiento en el mercado
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar mental que ocupa el producto en los clientes, en relación a la competencia.
Fuentes:
• Stanton, Etzel y Walter, Fundamentos de Marketing, Ed. Mc. Graw Hill, Edición número 11, México 2000.
• Muñiz González, Rafael, Marketing en el siglo XXI, Centro de Estudios Financieros, 2ª Edición, España 2008.
1.1- Administración de la Mercadotecnia.
Proceso de la administración de la mercadotecnia
Clasificada como proceso, la administración de la mercadotecnia cuenta con cuatro fases cíclicas, las cuales son comúnmente conocidas como: Planeación, Organización y Dirección, Ejecución y Control.
Metas de un sistema de mercadotecnia
Entre las más importantes se encuentran: maximizar el consumo (estimulando el consumo al máximo), maximizar las opciones (aumentando la variedad de productos) y maximizar la calidad de vida(mostrando los pro y contra de cada producto).
Áreas de Actividad que componen la gestión de Marketing
En el libro “Marketing en el s.XII”, Rafael Muñiz nos habla de 6 áreas en la gestión de Marketing: Investigación de mercados, Programación y desarrollo del producto, Canales de distribución y logística, Comunicación integral, Organización del departamento comercial e Internet.
El consumidor, el vendedor, el ciudadano común
El marketing estimula el consumo, coloca a nuestra disposición artículos que antes eran inalcanzables. Lo que nos lleva a mejores metas, mejor hogar, mejor vestido, mejor alimento, etc. Esto beneficia al consumidor, vendedor y al ciudadano común que es afectado de manera directa por el bienestar general.
Evaluación de las oportunidades del mercado
Para esta evaluación, el marketing estratégico se basa en 4 análisis: el Mercado (tendencias a largo plazo), los Consumidores (hábitos), la Competencia (fortalezas y debilidades) y el Entorno (oportunidades y amenazas).
1.2.- Clases de Mercado.
Mercado de bienes de consumo
Son aquellos mercados donde se comercializan productos destinados a satisfacer las necesidades del consumidor final. Se caracteriza por desarrolladas políticas de marketing para una mayor comercialización, aquí hay una fuerte implantación de las transnacionales.
Inmediato y duradero
En base a la variable tiempo, las necesidades pueden ser satisfechas mediante un consumo inmediato (comida, transporte diario, entrada al cine...) o duradero (casa, carro, ropa...).
Mercado de bienes industriales
Son aquellos mercados que comercializan productos principalmente para utilizarse en la elaboración de otros bienes, es decir, productos intermedios que todavía pueden incluir mayor valor agregado o, de lo contrario, maquinaria para la producción.
Mercadotecnia orientada al consumidor
Esta filosofía expresa la creencia de que todo tipo de estrategia inclusive la de producción y de ventas, dependen de las necesidades del consumidor. Todo negocio debe empezar con una orientación al consumidor, ya que esta filosofía es la que tiene más éxito.
Mercado Empresarial
Son aquellos mercados constituidos por usuarios empresariales u organizaciones que compran bienes y servicios para uno de estos fines: para producir bienes, para revender a otros usuarios empresariales o a los consumidores finales, y para realizar las actividades de la organización.
Mercado Agrícola
La agricultura se ha convertido en una industria moderna. Se ha convertido en un gran negocio en la actualidad por los altos niveles de ingresos de los agricultores que trabajan bajo los estándares internacionales más exigentes, haciendo este mercado muy atractivo y competitivo.
Mercado de revendedores
Su actividad fundamental consiste en comprarles productos a los proveedores y venderlos esencialmente en la misma forma a sus clientes. Desde el punto de vista económico, los revendedores crean utilidades de tiempo, lugar y posesión más que de forma.
Mercado gubernamental
Gran parte de las adquisiciones gubernamentales se llevan bajo el sistema de licitación competitiva. En otros casos, el gobierno negocia un contrato de compra con un proveedor individual.
Mercado de servicios
Son aquellos mercados que comercializan bienes de naturaleza intangible, entre los que se puede encontrar por ejemplo: transporte, turismo, educación, consultoría, etc.
Mercado internacional
El mercado internacional se refiere a todas aquellas organizaciones que producen bienes y servicios para satisfacer demandas no solo locales sino a nivel mundial. Ya sea con presencia propia, o a través, de subsidiarias o franquicias.
Características de la demanda del mercado empresarial
Existen cuatro características representativas del mercado empresarial, estas son: la demanda es derivada, la demanda tiende a ser inelástica, la demanda fluctúa mucho y los agentes económicos están bien informados.
Demanda derivada. Demanda inelástica
La demanda de un producto para las empresas deriva de la que tengan los productos de consumo en que se utilice. La demanda de muchos productos industriales es la relativamente inelástica, lo cual significa que la demanda de un producto depende poco de los cambios de su precio.
Selección de Mercados
Consiste en escoger las necesidades del cliente que se han de satisfacer y las que no. Las organizaciones tienen recursos finitos y por consiguiente no pueden satisfacer ni a todos los clientes ni en todo.
Medición y pronóstico de la demanda
La demanda dependerá del número de compradores en el mercado específico, de la cantidad que un comprador consume en promedio y del precio que la empresa piensa cobrar.
Segmentación del mercado
Es el proceso de dividir el mercado en grupos de consumidores que se parezcan más entre sí en relación con algunos o algún criterio razonable. Los mercados se pueden segmentar de acuerdo con varias dimensiones (demografía, geografía, psicografía,…).
1.3.- Marketing Estratégico
La Dirección Estratégica. Análisis Competitivo
Es el proceso por el cual se desarrolla todos los potenciales de una empresa, volviéndola sosteniblemente competitiva. Ésta consta de 3 fases definidas: Definición de objetivos, Planificación e Implantación.
Análisis de las Fuerzas Competitivas
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.
Barreras de Entrada y salida
La amenaza de los nuevos entrantes depende de las barreras de entrada existentes en el sector. Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder. Las barreras de salida son factores económicos estratégicos y emocionales que hacen que las empresas sigan en un determinado sector industrial, aun obteniendo bajos beneficios e incluso dando pérdidas.
Productos Sustitutivos Estrategia ante la competencia
La política de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la empresa en cuestión. Se pueden adoptar 4 tipos de estrategias ante la competencia: de Líder, de Retador, de Seguidor y de Especialista.
Análisis DAFO
Consiste en establecer las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se presentan en el plan de marketing. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa y las amenazas y oportunidades son externas.
Investigación de Mercadotecnia y sistemas de información.
El sistema informático de investigación de mercados vincula al público objetivo con el mercadólogo, la información recogida se usa para identificar y definir oportunidades y problemas del mercado, para responder con actos de mercadotecnia.
Sistemas de inteligencia de mercadotecnia
Deben proporcionar de manera cotidiana sobre circunstancias del ámbito externo de su organización que les sirva a los administradores para formular y ajustar los planes de mercadotecnia.
Posicionamiento en el mercado
El posicionamiento en el mercado de un producto o servicio es la manera en la que los consumidores definen un producto a partir de sus atributos importantes, es decir, el lugar mental que ocupa el producto en los clientes, en relación a la competencia.
Fuentes:
• Stanton, Etzel y Walter, Fundamentos de Marketing, Ed. Mc. Graw Hill, Edición número 11, México 2000.
• Muñiz González, Rafael, Marketing en el siglo XXI, Centro de Estudios Financieros, 2ª Edición, España 2008.
WILSON vs. COMPUPALACE
TIPOS DE CONSUMIDORES:
Por la ubicación geográfica los clientes que concurren las tiendas de Wilson, se les consideraría como el clásico consumidor de clase media, emprendedor y que posiblemente esté en búsqueda de productos para su negocio. Mientras que en Compupalace, es un cliente más sofisticado que busca en un producto marca, seguridad y calidad, tiene que brindar un valor agregado en servicio.
PRECIOS:
La tecnología tiene que ser eficiente, y entre los requisitos de esa exigencia se encuentra la calidad, productividad y los costos bajos. Los dos locales, a pesar de encontrarse ciertamente lejos uno del otro, compiten en precios, por lo que el consumidor tiene que hacer su elección en base a otros criterios.
PUNTO DE VENTA:
El local elegido por Compupalace se encuentra en una zona beneficiada por el tipo de cliente que concurre esa plaza, aunque también es cierto que el local elegido ha sido blanco de muchas críticas porque como sabemos anteriormente existió en ese terreno una antigua casona de bella fachada, con alguna historia memorable. El local está ubicado correctamente en una esquina y es de fácil visualización.
La zona de Wilson carece de vigilancia y eso le resta concurrencia, pero suma en lo que a variedad se refiere, ya que se le podría considerar un verdadero centro comercial de computadoras, tal vez se podría organizar más a las tiendas por las variedades de productos que ofrecen, pero al estar todas muy próximas ofrecen al consumidor la oportunidad de escoger rápidamente entre una gran variedad.
TRADICIÓN:
Una frase muy conocida reza: “la historia pesa”, y es lo que actualmente ocurre entre Wilson y Compupalace, Wilson lo podemos definir como el grande en la comercialización de productos tecnológicos, mientras que Compupalace pues tiene que entrar de a pocos en la conciencia y en la memoria de la gente, pues al corto plazo su visión, pienso yo, debe estar planteada en robar una parte del mercado de Wilson, entre el 8 y 15% del mercado. Sólo el tiempo podrá medir la efectividad de sus estrategias.
PUBLICIDAD:
La visión de Compupalace es la siguiente: “convertirnos en la más grande vitrina tecnológica y consolidarnos como el Centro Comercial Tecnológico más importante del país”, y para esto debe trabajar la variable que en la actualidad está dando más resultado en un tiempo menor, la publicidad. Puedo constatar que en estos momentos ambas “empresas” cuentan con páginas web muy bien diseñadas, aunque la de Wilson es más didáctica ya que tiene una mejor organización de sus ventanas y mejor acceso a la cartera de productos.
Por último, quisiera agregar que Wilson es el centro comercial tecnológico por excelencia, si bien es cierto la competencia parece amenazante, Wilson está en toda la capacidad de respuesta, simplemente necesita una mayor integración entre sus vendedores. Empezar a trabajar como una corporación de tecnología, incluso podría trabajar a nivel internacional, y mejor aún si hay competencia, ya que así se mejora en un tiempo reducido.
Por la ubicación geográfica los clientes que concurren las tiendas de Wilson, se les consideraría como el clásico consumidor de clase media, emprendedor y que posiblemente esté en búsqueda de productos para su negocio. Mientras que en Compupalace, es un cliente más sofisticado que busca en un producto marca, seguridad y calidad, tiene que brindar un valor agregado en servicio.
PRECIOS:
La tecnología tiene que ser eficiente, y entre los requisitos de esa exigencia se encuentra la calidad, productividad y los costos bajos. Los dos locales, a pesar de encontrarse ciertamente lejos uno del otro, compiten en precios, por lo que el consumidor tiene que hacer su elección en base a otros criterios.
PUNTO DE VENTA:
El local elegido por Compupalace se encuentra en una zona beneficiada por el tipo de cliente que concurre esa plaza, aunque también es cierto que el local elegido ha sido blanco de muchas críticas porque como sabemos anteriormente existió en ese terreno una antigua casona de bella fachada, con alguna historia memorable. El local está ubicado correctamente en una esquina y es de fácil visualización.
La zona de Wilson carece de vigilancia y eso le resta concurrencia, pero suma en lo que a variedad se refiere, ya que se le podría considerar un verdadero centro comercial de computadoras, tal vez se podría organizar más a las tiendas por las variedades de productos que ofrecen, pero al estar todas muy próximas ofrecen al consumidor la oportunidad de escoger rápidamente entre una gran variedad.
TRADICIÓN:
Una frase muy conocida reza: “la historia pesa”, y es lo que actualmente ocurre entre Wilson y Compupalace, Wilson lo podemos definir como el grande en la comercialización de productos tecnológicos, mientras que Compupalace pues tiene que entrar de a pocos en la conciencia y en la memoria de la gente, pues al corto plazo su visión, pienso yo, debe estar planteada en robar una parte del mercado de Wilson, entre el 8 y 15% del mercado. Sólo el tiempo podrá medir la efectividad de sus estrategias.
PUBLICIDAD:
La visión de Compupalace es la siguiente: “convertirnos en la más grande vitrina tecnológica y consolidarnos como el Centro Comercial Tecnológico más importante del país”, y para esto debe trabajar la variable que en la actualidad está dando más resultado en un tiempo menor, la publicidad. Puedo constatar que en estos momentos ambas “empresas” cuentan con páginas web muy bien diseñadas, aunque la de Wilson es más didáctica ya que tiene una mejor organización de sus ventanas y mejor acceso a la cartera de productos.
Por último, quisiera agregar que Wilson es el centro comercial tecnológico por excelencia, si bien es cierto la competencia parece amenazante, Wilson está en toda la capacidad de respuesta, simplemente necesita una mayor integración entre sus vendedores. Empezar a trabajar como una corporación de tecnología, incluso podría trabajar a nivel internacional, y mejor aún si hay competencia, ya que así se mejora en un tiempo reducido.
Aplicación de la Nueva Mercadología
Desarrollar cinco casos –peruanos– donde se pueda mostrar los efectos de la supuesta racionalidad de los procesos de decisión de compra de los consumidores –donde muchas decisiones no responden a una decisión meditada– aquí el precio y las características técnicas del producto no tienen un peso importante, sino que otros aspectos como la marca y las implicaciones culturales, entre otros elementos subjetivos son también influyentes.
Caso 1: Starbucks
La cadena multinacional de tiendas de café, no centra su atención solo en el producto, menciónese su calidad y precio, sino que también considera importantísimo el servicio. Este hasta hace unos años no era un factor determinante para un consumidor a la hora de elegir la tienda donde tomaría un café para ha sido gracias al marketing de experencia o emocional de Starbucks, que la posibilidad de sentarse a leer un libro, usar la portátil o simplemente poder conversar con un compañero se ha vuelto imprescindible en lo que a una tienda de café debe ofrecer.
Caso 2: Apple
Los consumidores de esta marca pueden ser considerados seguidores de la misma. Ya que siempre están a la expectativa de estreno de nuevos productos de la empresa, es decir, existe una cierta conexión emocional. Se dice que este tipo de consumidores experimentan una suerte de placer de uso, a parte de la estética y funcionalidad que caracteriza a estos productos.
Caso 3: 2 x 1
Es una promoción muy común de las grandes cadenas de tiendas como Saga Falabella, Ripley o Hiraoka, cada cierto tiempo, normalmente después del cierre de una temporada salen las muy publicitadas ofertas del "2x1" o el "descuentos en todos los productos", en este punto podemos hacer muchos supuestos. Primero, esos productos vienen de un stock que no se pudo vender en su totalidad. Segundo, una empresa no puede vender perdiendo, entonces por más que lo venda al "2x1" estarán ganando, es decir, todos los clientes que adquirieron este producto antes de la oferta, han sido engañados y pagado un sobreprecio?
Caso 4: Elektra
Es una empresa muy particular, porque su publicidad se basa en los bajas tasas que cobran por vender a plazos sus productos. Aunque omiten ciertos criterios para esta venta, y es que si bien las cuotas a pagar son de cantidades menores, aparentemente asequibles, el cliente no se percata que al final pagan más número de cuotas y haciendo un balance de todo lo invertido le hubiera salido mejor comprarlo en otra tienda. La empresa Elektra trabaja al cliente a través de los supuestos bajos costos, los cuales están al alcance del cliente al corto plazo pero que en el largo plazo implicará mayores costos.
Caso 5: Dolce & Gabbana , Giorgo Armani, Lacoste
Es increíble el valor de una marca, y como es que algunas van quedando en el camino, en el Perú se da un caso muy especial digno de un estudio más profundo, esto se debe a los productos que llamamos de marca. En el pasado, solo te bastaba con saber que tu ropa era de marca y que la habías comprado original para sentirte satisfecho y diferente con tu vestimenta. Hasta que se dio la revolución textil en Gamarra, quienes muy pronto copiaron todos los diseños de estas grandes marcas, a tal punto que ya no era fácil diferenciar una original de una copia. Ahora los productos cuentan con un sin número de características para reconocer que es original, y lo que sorprende aún más, a pesar de ser reconocido la calidad de ropa que se comercializa en Gamarra, mucha gente prefiere seguir pagando cerca de 10 veces más por vestir un producto original.
Caso 1: Starbucks
La cadena multinacional de tiendas de café, no centra su atención solo en el producto, menciónese su calidad y precio, sino que también considera importantísimo el servicio. Este hasta hace unos años no era un factor determinante para un consumidor a la hora de elegir la tienda donde tomaría un café para ha sido gracias al marketing de experencia o emocional de Starbucks, que la posibilidad de sentarse a leer un libro, usar la portátil o simplemente poder conversar con un compañero se ha vuelto imprescindible en lo que a una tienda de café debe ofrecer.
Caso 2: Apple
Los consumidores de esta marca pueden ser considerados seguidores de la misma. Ya que siempre están a la expectativa de estreno de nuevos productos de la empresa, es decir, existe una cierta conexión emocional. Se dice que este tipo de consumidores experimentan una suerte de placer de uso, a parte de la estética y funcionalidad que caracteriza a estos productos.
Caso 3: 2 x 1
Es una promoción muy común de las grandes cadenas de tiendas como Saga Falabella, Ripley o Hiraoka, cada cierto tiempo, normalmente después del cierre de una temporada salen las muy publicitadas ofertas del "2x1" o el "descuentos en todos los productos", en este punto podemos hacer muchos supuestos. Primero, esos productos vienen de un stock que no se pudo vender en su totalidad. Segundo, una empresa no puede vender perdiendo, entonces por más que lo venda al "2x1" estarán ganando, es decir, todos los clientes que adquirieron este producto antes de la oferta, han sido engañados y pagado un sobreprecio?
Caso 4: Elektra
Es una empresa muy particular, porque su publicidad se basa en los bajas tasas que cobran por vender a plazos sus productos. Aunque omiten ciertos criterios para esta venta, y es que si bien las cuotas a pagar son de cantidades menores, aparentemente asequibles, el cliente no se percata que al final pagan más número de cuotas y haciendo un balance de todo lo invertido le hubiera salido mejor comprarlo en otra tienda. La empresa Elektra trabaja al cliente a través de los supuestos bajos costos, los cuales están al alcance del cliente al corto plazo pero que en el largo plazo implicará mayores costos.
Caso 5: Dolce & Gabbana , Giorgo Armani, Lacoste
Es increíble el valor de una marca, y como es que algunas van quedando en el camino, en el Perú se da un caso muy especial digno de un estudio más profundo, esto se debe a los productos que llamamos de marca. En el pasado, solo te bastaba con saber que tu ropa era de marca y que la habías comprado original para sentirte satisfecho y diferente con tu vestimenta. Hasta que se dio la revolución textil en Gamarra, quienes muy pronto copiaron todos los diseños de estas grandes marcas, a tal punto que ya no era fácil diferenciar una original de una copia. Ahora los productos cuentan con un sin número de características para reconocer que es original, y lo que sorprende aún más, a pesar de ser reconocido la calidad de ropa que se comercializa en Gamarra, mucha gente prefiere seguir pagando cerca de 10 veces más por vestir un producto original.
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